Teamleiderstraining
Een teamleiderstraining is een vervolgtraining voor scouts die zich willen ontwikkelen op de competenties die horen bij de kwalificatie van teamleider. De training is bij veel regio's, steunpunten en admiraliteiten te volgen. Bij sommige regio's, admiraliteiten en steunpunten zijn er ook groepsbegeleiders welkom.
Ingangseisen[bewerken | brontekst bewerken]
Voor de kwalificatie als teamleider moet de scout in ieder geval de kwalificatie voor leidinggeven hebben. Dit geldt dan ook als ingangseis voor de training.
Opzet[bewerken | brontekst bewerken]
Met de invoering van de Scouting Academy is de opzet van iedere training modulair. Dat betekent dat (in de meeste regio's aan de opzet van de oude training waarschijnlijk veel zal veranderen. Er wordt in ieder geval getraind op de competenties die staan op de kwalificatiekaart van teamleiders. De training zal ook uit modules bestaan.
Welke kwalificatie hoort bij deze training?[bewerken | brontekst bewerken]
De kwalificatie teamleider is verdeeld in twee categorieën: teamleider 5-15 jaar en teamleider 15-21 jaar. De kwalificatie wordt alleen toegekend als de aanvrager al in het bezit is van de kwalificatie leidinggevende 5-15 of leidinggevende 15-21. Als de scout alle competenties van de kwalificatiekaart beheerst, vraagt de praktijkbegeleider vraagt de kwalificatie aan bij de praktijkcoach via SOL (dit kan dus ook als de training niet is gevolgd). De praktijkcoach beoordeelt de aanvraag en keurt deze goed of keurt deze af.
Historie Teamleiderstraining[bewerken | brontekst bewerken]
Het ontstaan van de teamleiderstraining gaat terug tot voor de tijd van de Scouting Academy.
Historische Ingangseisen (voor 2011)[bewerken | brontekst bewerken]
Om mee te kunnen doen, moet een deelnemer de start- en programmatraining al hebben afgerond, en dus in het bezit zijn van een Verklaring van Bevoegdheid.
Historische opzet (voor 2011)[bewerken | brontekst bewerken]
De cursus bestaat meestal uit drie delen. Daarin wordt ingegaan op de onderwerpen die voor een teamleider belangrijk kunnen zijn. Hieronder vallen onder meer:
- de specifieke verantwoordelijkheden die een teamleider heeft
- de verschillende stijlen van leidinggeven
- teamrollen en samenwerking in het team
- het geven en ontvangen van feedback
- omgaan met eventuele problemen binnen het team
Daarnaast is ook het uitwisselen van ervaringen een belangrijk onderdeel van de training. Er kan ook een praktijkopdracht worden meegegeven die iedere deelnemer tussen de 3 cursusavonden in moet uitvoeren binnen het eigen leidingteam.
