Teamrollen

Scoutpedia.nl, dé Scouting wiki
Naar navigatie springen Naar zoeken springen

In een team heb je verschillende teamrollen. Dit kunnen functionele rollen zijn, maar ook persoonlijke rollen. Functionele rollen zijn bijvoorbeeld voorzitter (bestuur) of patrouilleleider. Persoonlijke rollen zijn bijvoorbeeld de rollen van Belbin.

Functionele rollen[bewerken]

Ook de functie waarin je zit bepaalt welke rol je op dat moment hebt. Van een takleider worden andere dingen verwacht dan van een leider. Belangrijk bij teamrollen is dat je je eigen voorkeursrol kent. Door je eigen sterktes en zwaktes te kennen, weet je waar jouw kwaliteiten en uitdagingen liggen.

Persoonlijke rollen[bewerken]

Volgens de theorie van Belbin draagt een persoon het meeste bij aan een team als hij de best passende rol(len) in het team vervult. Belbin heeft 9 verschillende rollen beschreven die binnen een groep voorkomen. Binnen een goed team heb je verschillende rollen nodig. Dit geldt voor een leidersteam, een bestuur, maar ook voor een patrouille.

Veranderlijkheid[bewerken]

Het is natuurlijk niet zo dat iemand onveranderbaar dezelfde rollen het beste vervult. Iedereen verandert, groeit, ontwikkelt en leert bij. Je kunt dus van type veranderen. Over het algemeen zijn de resultaten van persoonlijkheidstesten één jaar geldig.

Belbintest[bewerken]

Om te bepalen welke rollen het best bij jou passen zou je een test kunnen invullen. Deze testen blijken echter niet altijd even accuraat te zijn. Het is ook niet mogelijk om iedereen onder te brengen in een van de negen types. Je bent altijd verschillende types tegelijk. Om je toch ergens te kunnen situeren vind je per type een aantal kenmerkende uitspraken. Herken je je in de meeste uitspraken? Dan is het goed mogelijk dat jij deze rol opneemt in het team. In een ideaal team zijn al de volgende rollen aanwezig. De idee erachter is dat diverse mensen diverse kwaliteiten hebben en elkaar aanvullen.

Planner of Plant[bewerken]

Hij is de leider die voorstelt om zelf een klimmuur te bouwen met de verkenners. Hij spuit altijd creatieve ideeën en vindt telkens opnieuw die originele invalshoek om de activiteit dat tikkeltje meer te geven. Hij lost vaak de moeilijke problemen op, maar is minder begaan met de details. Hij kan zo opgaan in zijn bezigheden dat het voor zijn medeleiding niet altijd even duidelijk is wat hij aan het doen is of wat hij wil zeggen.

Brononderzoeker[bewerken]

Zij is extravert en altijd enthousiast. Met plezier onderhoudt ze de contacten met ouders, buren, kampeigenaars. Ze is inventief, creatief. Op een eenheids/groepsraad heeft ze altijd de meeste nieuwe ideeën. Soms is ze iets te optimistisch en wispelturig, ze verliest snel haar interesse voor iets als het nieuwe ervan af is.

Voorzitter[bewerken]

Een team met zo een voorzitter zal heel doelgericht zijn. Ze zal het belangrijk vinden dat iedereen het eens is over de verschillende afspraken. Ze is erg volwassen en beschikt over een gezonde portie zelfvertrouwen. Een voorzitter kan heel helder uitleggen wat de bedoeling van een bepaalde activiteit is. Delegeren is een van haar sterkere kanten, ze kan ze echter ook gebruiken om te manipuleren.

Vormer[bewerken]

Een vormer is gedreven en wilskrachtig. Met haar wilskracht kan ze een hele eenheid een bepaalde, al dan niet nieuwe, richting laten inslaan. Ze is verzot op nieuwe uitdagingen, ze is dynamisch en ze werkt het best onder druk. Ze bezit de moed en de gedrevenheid om tegen de groep in te gaan en om obstakels te overwinnen. Ze is iemand die heel belangrijk is wanneer bepaalde veranderingen in de eenheid doorgevoerd moeten worden. Ze durft onpopulaire beslissingen nemen. Ze kan in haar gedrevenheid echter anderen provoceren en kwetsen.

Monitor - Waarschuwer[bewerken]

De denker. Hij wikt en weegt elk agendapunt op de eenheidsraad. Hij probeert complexe zaken te doorzien. Hij zal het team proberen waarschuwen voor de gevolgen van een bepaalde beslissing. De monitor is nuchter, heeft strategisch inzicht en kan de belangrijke van de minder belangrijke dingen onderscheiden. Het gevaar is dat hij overkritisch is en nieuwe ideeën te snel afschiet. Door telkens opnieuw op de gevaren te wijzen van bepaalde activiteiten, bestaat de kans dat hij anderen hun enthousiasme ontneemt.

Groepswerker[bewerken]

Een groepswerker voelt heel snel aan wanneer er spanningen zijn in de groep. Hierdoor kan ze heel bepalend voor de sfeer binnen de leiding of tak. Ze is erg meewerkend en heel mild. Ze maakt tijd om naar alle grote en kleine problemen te luisteren. Haar zwakke punt is dat ze soms besluiteloos kan zijn in moeilijke situaties en dat ze zich gemakkelijk laat beïnvloeden.

Bedrijfsman[bewerken]

De bedrijfsman is de praktische leider. Hij is goed in organiseren. Hij houdt van duidelijke en concrete taken. Hij vindt rust en orde belangrijk. Er moet voor hem niet constant vernieuwd worden. Hij kan van een fantastisch maar bijna onmogelijk idee een haalbare en realistische activiteit maken. Een bedrijfsman vindt het moeilijk om in te spelen op situaties waar zich nieuwe kansen voordoen. Hij durft ook wel eens te snel aan de slag te willen gaan zonder precies te weten waar hij naar toe wil.

Zorgdrager[bewerken]

De zorgdrager of kwaliteitsbewaker heeft oog voor details en let er op dat alle gemaakte afspraken worden nagekomen. Ze zorgt er achter de schermen voor dat alles voorbereid is en volgens plan verloopt. Ze is erg op hoede voor vergissingen. Door haar nadruk op details kan het gebeuren dat ze de voeling met het groter geheel verliest of dat ze zich onnodig zorgen maakt.

Specialist[bewerken]

De specialist is een toegewijde vakman, bijvoorbeeld een nauwkeurige materiaalmeester. Zijn bijdrage ligt vooral in zijn technische vaardigheden. Hij zal vaak op zichzelf werken en zal de groep aanvullen met zijn kennis en vaardigheden. Zijn inbreng is beperkt tot een zijn klein vakgebied. Hij heeft dan ook vooral oog voor de technische details en staat niet stil bij het groter geheel.

Bronnen en referenties[bewerken]

FOSWiki:Teamwork in de leidingsploeg


Externe links[bewerken]